近日，政和县农信联社在联社七楼会议室召开了绩效考核研讨会，20余名中层管理人员及业务骨干参加了本次会议。

绩效考核是业务发展的指挥棒，该联社在充分考虑省联社对县级行社考核方向改变的基础上，2017年对绩效考核体系进行了较大变革，并设置了季、月、日考核结果分析的制度安排，来不断完善优化绩效考核方案。为此，研讨会上首先介绍了绩效考核优化方案，总结分析一季度绩效考核数据来源及质量、指标设置及权重，比较部分行社现行考核体系。同时，也分析了当前绩效考核中存在的问题，充分采纳基层信用社的建议，在优化方案中对不完善之处进行修正。

接着，来自基层信用社的员工结合所在单位的考核情况，畅所欲言，就存在的问题，直击痛点，阐述原因，并对未来如何完善优化绩效考核体系，如考核指标设计、业务条线权重、存量增量计价、业绩关系划分、考核数据口径等各个方面积极献言献策。

最后，与会同志通过对现行考核制度的学习，对比其他行社考核体系，大家一致认同，一套适合联社经营发展需要的绩效考核体系，需要在实践运行中不断地优化与完善。而架构合理、科学有效的绩效考核体系，必能充分调动广大干部职工的积极性，营造出创先争优的干事氛围。

目前，该联社正处于业务发展及转型的关键时期，接下来将充分发挥绩效考核的指挥棒作用，加大绩效考核的宣讲力度，形成人人学绩效、懂绩效、挣绩效的氛围，促进经营业绩的快速发展。