8月13日- 17日，本人有幸参加了在浙江农信学院举办的2018年福建农信系统高级管理人员培训班，这是一场思想与智慧的饕餮盛宴，在为期一周的时间里，培训班重点围绕宏观经济形势、互联网营销热点、浙江农信高质量发展、科技金融、社区银行及建设现代商业银行等主题展开深入研习，培训时间虽短，但成果丰硕，获益良多。

深耕本土，厚植优势，坚持发展“农村金融”。“小而美”的特色化发展路径有力助推浙江农信实现高质量发展，潘志坚主任的报告所揭示的浙江农信高速增长的密钥为长汀农信笃定“小而美”差异化发展道路坚定了信心。立足县域乡情，我们要始终坚持深耕本土，农字当头，巩固以“三农”贷款为核心、小额农贷为拳头、农户贷款为主攻的发展模式。要全力服务乡村振兴战略，切实以乡村振兴作为新时代长汀农信服务“三农”工作的总抓手，进一步加大涉农信贷资金投放力度，支持农业农村优先发展，促进农村三产融合，扶持乡村能人兴业，加快推进农业农村现代化发展。要始终坚持“小额、流动、分散”信贷原则不动摇，以“农”为本、以“小”致胜、以“土”生根，深耕“三农”和小微市场，深入推进转型发展，稳步实现“增户扩面”，牢牢巩固农村阵地。

精细管理，发力网格，坚持发展“普惠金融”。浙江农信长期以来都是普惠金融的有力践行者，无论是路桥农商银行还是禾城农商银行，坚持发展“普惠金融”都成为转型发展的重要战略。借鉴路桥农商“社区银行”的建设思路，长汀农信更应持续发挥“普惠金融”主力军作用，完善“平台-体系-网络”普惠金融工作格局。坚持深度打造普惠金融“3个100”工程，即在布设普惠金融工作站、小额便民支付点的基础上，在全县农村设立100个普惠金融现场办公服务点、选聘100个普惠金融信息员和100个普惠金融监督员，建立“定时、定人、定点”的“三定”服务模式、客户经理工作情况登记、定期进村入社区营销等“三大制度”，打造便民服务、信息交流与社会监督“三大平台”，实现与客户建档、综合营销与不良清收等“三个结合”，坚持以网格化定责，强化精细化管理，真正让金融服务“0”距离、金融监督“0”死角、金融信息“0”障碍。以此为基础工程，在全县范围全面深化“家银行”整村推进工程，以家庭为单位，提供点对点金融服务，构建县、乡、村、家“四位一体”的普惠金融服务体系，真正做到普惠金融“不留白”“不出村”“不打烊”，实现有家就有服务，有炊烟的地方就有长汀农信人的足迹和身影，切实将普惠金融服务延伸到乡村的“最后一步路”。同时，坚持“互联网+普惠金融”模式，倾力打造物理网点“乡乡通”、服务平台“村村通”、电子银行账户“户户通”、便民服务“人人通”，织密织紧普惠金融服务网络。

再造流程，精准服务，坚持发展“民生金融”。临安农商银行致力于打造“智慧校园项目”，为传统的“民生金融”拓展了新引擎。基于流程再造的金融服务模式，长汀农信应积极更新理念，有针对性地面向客户现实和潜在需求构建综合化金融服务方案，通过细分需求并根据细分结果加强产品创新，不断拓展民生金融服务，增强服务质效，以资金代发、受托支付等常规民生项目为牵引，努力实践“归集小账户，沉淀大资金；挖掘小客户，扎根大市场”的发展思路。进一步深化骏君专家所倡导的“全网营销”模式，坚持内容为王，充分利用线上线下两大阵地，高效发挥传统媒体与新媒体优势，积极打造全流程式营销矩阵；重视加强对目标客户的清单式管理，落实具体责任人做好精准营销，不断抢抓新机遇，开辟新蓝海，实现新发展。

创新引领，融入变革，坚持发展“科技金融”。德清农商银行积极探索数字化转型为助推升级发展激发了新的动能，卢贤仕老师对浙江农信“数字银行”的介绍更为新时代以科技为金融赋能提供了生动范本。大数据时代呼吁大变革，遵循现代金融管理思想，长汀农信应更加注重新旧动能转换，积极打造移动金融生态圈，通过强化生物识别、人工智能的深度应用，将金融服务嵌入生产生活的各类场景，实现金融服务与交易行为等无缝对接，突破地域时空限制，构建多场景、全触角、快响应、个性化的金融服务渠道，不断提升用户体验。基于云计算、大数据和人工智能技术，创新建立更加高效精准的风险评估和预警系统，为业务发展提供数据支撑，为可持续高质量发展保驾护航。

根据课程安排，本次培训还组织前往南湖革命纪念馆进行参观学习，瞻仰南湖红船，重温建党历史，以“开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神”为主要内涵的“红船精神”催人奋进。“发展未有穷期，新局任重道远”，王立军教授关于“宏观经济形势与高质量发展”的论述发人深省，在新时代新业态下，我们要大力弘扬“红船精神”，坚持以服务乡村振兴战略为总抓手，坚守“三农”阵地，深化普惠金融，精准服务民生，实施创新驱动，持续以科技力量为金融赋能，为实现长汀农信高质量发展而努力奋斗！