平潭农商银行召开2024年上半年经营分析会

7月16日，平潭农商银行召开2024年上半年经营分析会，传达学习省联社福州办事处上半年经营分析会精神，通报我行上半年业务经营情况，部署安排下半年重点工作。总行党委班子成员、各部门负责人，网点负责人、客户经理参加会议。

会上，全辖18个网点先后汇报了上半年经营情况，流水支行、潭城支行、中楼支行分别作贷款投放、清非堵新、整村授信、贷款营销等方面的经验分享，普惠金融部、财务运营部针对上半年条线工作进行了分析总结，条线部门分管领导针对重点工作作了强调讲话。

随后，党委副书记、行长郑锦峰针对上半年绩效考核和业务经营情况，指出了存在的不足和短板，剖析了当前的发展形势，并从“多维发力，在稳存增存上下硬功夫；多措并举，在增户扩面上下实功夫；多点突破，在渠道业务上下深功夫；多点开花，在降本增效上下真功夫；多管齐下，在资金运作上下细功夫”等五个方面部署了下半年重点工作。

总行党委书记刘晓宏传达学习了省联社福州办事处上半年经营分析会精神及监管要求，全面剖析了当前我行面临的发展形势、短板问题和发展前景，并对下阶段工作进行了部署强调。

一、以更强的决心，补足短板勇赶超

要充分发挥扎根本土、点多面广、灵活定价的优势，维护和巩固好与三农的“鱼水”关系拓展农村市场，构建“片区+社区+物业”联动模式铺开金融服务网，自上而下强化分层维护稳存拓新对公业务，全员行动打好提升市场竞争力攻坚战；要加强市场调研和行业分析，熟悉自己的“一亩三分地”，建立网格化营销清单，用好用活政策工具，加强数据分析运用，采取一户一策等差异化营销策略，聚焦行业、协会等重点客群扎实推进整体授信，精准施策打好信贷投放攻坚战；要聚焦网金短板业务，配套制定好“场景权益”营销方案，开展好每周“两次”的外拓服务，集中精力打好夯实基础攻坚战。

二、以更实的举措，做优工作求突破

要抓牢党建引领，以实施“党建+金融助理+多社融合”战略工程为抓手，加强与片区、村居党建共建，强化四级联动，将业务发展与党建共建有机融合，助推乡村振兴；要抓实融合发展，要注重将便民服务和业务发展相结合，建设和运营好福农驿站及融合型站点，真正将便民服务的功能发挥出来，把融合发展的效益体现出来；要抓亮品牌建设，坚持将“蓝马甲”金融服务与整体推进、上门服务相结合，与扶贫帮困、公益活动相结合，努力将其打造成平潭辖区最具温度、情怀、便捷的厅堂外“优服务”，丰富“岚心向党”党建品牌内涵。

三、以更严的基调，强化风控促稳健

要坚持合规经营，强化风控管控，在清非堵新上严把客户准入关，增强风险识别能力，优化奖惩机制，分类施策加快不良资产处置，夯实和提升资产质量；要严格管控员工行为，强化监督管理，从严从重执纪问责，着力营造风清气正的高质量发展环境；要严格抓好安全生产，注重日常防范，及时消除风险隐患，保障员工与客户安全，保护集体财产安全。

四、以更拼的姿态，推动转型出成效

要主动担当，打造有为团队，增强员工的主人翁意识，弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，提升工作质效，同时优化人力资源配置，激发队伍活力，推动全员干事创业；要聚焦降本增效，持续推动网点转型和数字化转型，切实为基层减负、为服务提质、为发展赋能，持续推动平潭农商银行高质量转型发展。