今年以来，南安农商银行多措并举，加大表外不良贷款的清收力度，取得良好成效。仅上半年，累计收回表外不良贷款本金8333.3万元，利息1426.89万元，总计9760万元。

一是集中力量全力清收。树立“向不良资产要效益”的理念，成立由总行党委书记任组长、班子其他成员任副组长的不良资产清收处置工作领导小组；总行班子成员亲自抓，按照分片挂钩制度，督促、抓好片区支行不良贷款清收工作。同时，在总行合规部下设不良资产清收小组，专人负责配合、跟进支行不良贷款清收。

二是压实责任全员动员。在全面梳理摸清存量表外资产的基础上，分片区召开不良贷款清收处置工作会议，各支行亮清家底、陈述措施、承诺目标，总行职能部门主动对接、部署落实，极大调动全行清收热情。

三是重点目标清单管理。在摸清家底的基础上，确定重点处置对象。重点处置对象逐笔明确清收责任人、处置措施、收回时间，上下配合推进处置进度，提高清收处置效率。

四是处置目标动态管理。客户经理对清收处置目标清单人手一份，在进村入户营销业务的同时，同步做好表外贷款清收工作，发现新的意向处置对象及时增录清单。

五是借力司法强制措施。加强与法院等部门的沟通协调，与法院共同开展多场次专项强制执行行动，以点带面，利用强制拘留的威慑力进行清收；对被执行人采取上“黑名单”、“失信彩铃”等措施，促使其主动还款。

六是创新思路提高效率。通过营销客户运用抵押中过户、直接实现担保物权或者收购股权等方式实现押品快速处置，收回贷款本息。

七是加大营销提高成交率。在微信公众号开设专栏，批量营销拟处置资产；在各地乡镇网站登载营销信息，增加营销信息的受众面；在资产处置公告体现资产地理位置信息，动态呈现资产周边商业生态和体现商业价值，增加交易机会。

八是完善清收处置机制。聘请外部师资培训提高清收技能；加大清收奖励及绩效考核调动清收积极性；完善尽职免责机制鼓励盘活表外不良贷款。