为总结分析2025年上半年业务经营情况，深化部署并抓实下阶段重点工作，7月16日，闽清农信联社召开2025年半年度经营分析会，联社领导班子、全体中层干部及客户经理参加会议。

会上，全辖21个网点负责人先后汇报上半年业务经营情况，分析存在的问题和不足，并提出下半年工作目标和具体举措。

联社党委副书记张秀林通报2025年上半年经营管理工作，分管领导对条线工作进行部署。

联社党委书记、理事长黄文成传达学习省委十一届八次全会精神及福州农信系统2025年半年度经营工作会议精神，全面分析上半年各项工作完成情况，深入剖析当前存在的薄弱项目和短板指标，并针对下阶段业务发展及重点工作提出五个方面要求：

一、履职尽责，做好“五个”表率

中层干部作为联社运转的“中轴”，要切实承担起“七分管理、三分经营”的核心职责，带头学习领会与金融工作相关的战略思想和政策精神，更要以身作则深入一线走访客户。同时还要切实担负起员工成长成才的责任，激发员工干事创业的热情。

二、坚守定位，筑牢客户基础

坚持小额、流动、分散方向不动摇，服务好、服务深、服务透农户、个体工商户、小微企业等客群，审慎介入厂房抵押等大额贷款，严把准入关。

三、勤于外拓，提升服务质效

做足外拓准备工作，熟悉信贷产品的特性、目标群体，利用碎片化时间做好非现场手续。用好联社下发的营销清单，重点围绕存量客户、流失客户、提额客户等，跟实过程营销是否到位，真正做到了解市场、了解客户、了解业务。

四、紧盯不良，攻坚清非化险

加大不良贷款处置力度，深度挖掘有还款意愿的客户，利用不良清收三张表，加强对逾期贷款、新欠息客户和下迁客户的监测，提前介入潜在劣变的客户，做到一户一策持续跟进，提高清收力度和清收成效。

五、砥砺前行，积极主动作为

进一步完善干部能上能下、机关能进能出机制，畅通优秀员工晋升通道，营造积极向上、砥砺奋进、风清气正的干事氛围。

会议号召，全社上下要以坚定不移的信念、昂扬向上的斗志迅速投入到下半年各项工作中，以更好的服务、更实的举措、更好的业绩奋力谱写闽清农信联社新篇章。