10月16日，省联社党委书记、理事长李卫民深入闽清联社开展调研，并与闽清联社班子成员及相关部门负责人进行座谈。会上，李卫民听取了闽清联社班子成员的工作汇报，强调闽清联社要进一步解放思想、开拓创新、转变观念、锐意进取，并结合闽清联社实际提出以下五点工作意见：

一是转变观念，做实差异化经营。要努力使经营观念适应市场形势的变化，将微观战略与中央、省市县提出的农业农村政策相对接，将省联社“三个结合”与闽清县域地方特色相对接，主动思变，积极寻求差异化经营战略，发挥点多面广的优势，做好“撬不动的市场”。

二是改进作风，拓展主动化营销。市场是守不住的，要切实改进工作作风，扎根基层，充分发挥吃苦耐劳的精神，主动对接优质客户需求，将金融助理驻村、整村授信以及多社融合有机结合，实现“信息共享、风险共担、优势互补、融合发展”，通过金融杠杆撬动农村资源，并配合渠道建设的金融场景，化“等客上门”为“主动营销”，与客户共赢共生共荣。

三是聚焦三农，探索特色化服务。在做好支小业务的同时应不忘主责主业，将服务三农作为助力乡村振兴的发力点，寻求美丽乡村、绿色金融上的再突破。进一步从各乡镇特色化产业中挖掘新需求，借助“三变改革”的契机唤醒村级沉睡资产，助推农村要素市场配置改革，将农村消费市场融入网点服务转型，着力打通农村金融的最后一公里。

四是优化队伍，提升能力化培养。要在适当精简机构、强化人员配置、简化业务流程上下功夫，在选用人才上要讲政治、讲能力、讲担当，着重考核业务能力，打破“唯学历”“唯证书”“唯理论”的制度，真正挖掘忠诚度高、敢担当有作为能吃苦的人才队伍，着力实现科技人才与审计人才的挖掘，推动业务与质效双提升。

五是防控风险，促进持续化治理。风险不仅靠管控，也靠经营，既要突出风险管理的前瞻性，也要通过梳理业务流程，创新方式方法加大核销力度与不良贷款清收力度，提升贷款回收率。此外要实现精准问责、有效问责，结合实际制定实施细则，将党建融入到“三会一层”中，积极探索可持续发展之道。

调研期间，省联社党委书记、理事长李卫民实地走访了闽清联社营业部，看望慰问一线工作人员。