本次培训前，我自学了《习近平关于金融工作论述摘编》、《金融机构合规管理办法》以及案件风险防控、金融消费者权益保护等相关资料，再结合本次学习，我深刻认识到内部控制是银行业审慎经营规则的重要内容，农商银行一线中层管理人应引导全员合规展业，核心是建立“制度落地+行为渗透+文化扎根”的闭环管理，关键在于将合规要求从“被动遵守”转化为“主动践行”。主要从以下三方面开展：

　　先抓“制度穿透”，让合规有明确标准

　　拆解总行合规制度。结合本网点/部门业务（如信贷、柜面、营销），将抽象条款转化为“可操作、可检查”的具体要求，例如信贷展业中“三查三比”的具体执行步骤、营销话术的合规禁区清单。

　　分层培训不走过场。针对新员工开展“合规入门必修课”，针对老员工聚焦“业务更新点+典型案例警示”，针对关键岗位（如信贷审批、柜面授权）进行“一对一合规交底”，避免“一锅煮”。

　　再抓“过程管控”，让合规有实时监督

　　建立“日常巡查+重点抽查”机制。每日通过晨会复盘前一日合规问题（如柜面操作失误、营销材料不规范），每周针对高风险业务（如大额转账、贷款面签）进行现场抽查，发现问题当场纠正、当日通报。

　　推动“全员互督”。明确员工间的合规提醒责任，例如同事发现营销话术违规时可即时提示，设立“合规建议箱”，对有效举报或建议给予正向激励，避免“只靠管理者盯防”。

　　最后抓“文化渗透”，让合规成行为习惯

　　用“身边案例”替代“生硬说教”。定期分享本地区、同系统内的合规违规案例（如因贷前调查不到位导致的坏账、因飞单营销被处罚的案例），让员工直观感知“合规是保护自己，违规有直接代价”。

　　把合规与绩效、晋升绑定。在绩效考核中明确合规指标权重（如合规评分占比不低于20%），晋升评优时实行“合规一票否决制”，同时对全年合规无差错的员工给予表彰，形成“合规者受益、违规者受限”的导向。