2016年福州农商银行累计清收处置不良贷款319笔、12,661.78万元，其中直接现金清收10684.21万元；清收成效均高于2015年清收，通过加快推进诉讼进程，已进入执行的表内不良贷款有60笔，合计9365万元；进入评估拍卖的表外不良贷款18485万元有望来年取得清收成效。这一切得益于总行采取上下联动的方式，不断推出清收新模式。

一、创新盘活不良贷款，推进全辖清收化险

巧过户。我行积极探索并成功运用“带押过户”处置模式，与支行人员专程前往福州房屋登记中心了解房屋解押、过户、再抵押“三合一”并件办理的操作和风险问题，并与同业的资产保全部门论证探讨“注销+过户+转按揭抵押”并件办理流程。如我行城门支行通过带抵押过户方式化解的纪某贷款本金90万元、利息11万元，成为本行首笔用该方式化解的不良贷款，后在六家支行推广，9个工作日即可完成不良贷款抵押物的处置，为全行符合条件的抵押物加快处置开辟了一条新途径。

引公证。我行尝试引入公证合作平台或机构，对抵押风险较大的客户提前进行强制执行公证，依法略过诉讼流程，为我行不良贷款处置预备一条快车道。目前，我行对部分涉外贷款、抵押人及股东较多的贷款户推出逐步试点“强制执行公证”转执行。

辅配套。对购买本行不良贷款抵押物的客户配套按揭贷款和利率优惠等措施，提高本行待处置抵押物的吸引力，我行抵债资产处置成功配套“过渡性贷款”，为购房者解决资金不足的困境。

建平台。为配合宣传全辖清非工作，在我行《跨越》、《简讯》及微信群发布待处置抵押物相关信息，多措并举积极探寻潜在购买客户，并且每旬及时组织报道 “清非”攻坚战见成效事例，一方面介绍我行有效的清收经验，鼓舞了士气，另一方面激励各支行比学赶超，推动全辖清收化险工作。

二、增强风险防控意识，提升内在驱动力

定目标。为有效遏制不良贷款攀升势头，我行要求各支行落实不良防控目标，支行行长切实承担信贷风险防控处置的主体责任，同时要求各信贷管理人员应建立不良贷款及劣变逾期欠息贷款风险台账，每月逐笔向我行业务、风险管理部门报告并确认情况，落实对策措施，让相关数据指标有序反映。

重考核。对2016年度资产质量类绩效考核标准进行调整，增加了对表外不良与逾期90天以上贷款的考核，调高资产质量年度绩效考核权重分；新增“打包转让资产清收”指标，加大对委托管理处置资产的清收考核，通过强化薪酬考核对防控风险的约束作用，促进各支行采取有效措施控制不良贷款。

亮警示。我行风险防控领导小组及时对不良贷款增幅增量超过警戒线的支行行长及客户经理进行约谈，对不良贷款压降提要求。总行分管领导和业务、风险部门也加强巡视工作，督促各支行化新堵旧，绷紧风险这根弦。

三、积极争取外部资源，借力推动清收工作

多沟通。为了进一步提高司法清收成效，每季度对代理我行贷款诉讼案件的三家律所在阶段立案、保全、开庭判决、申请执行、抵押物拍卖、会商督察与绩效评估进行反馈，加强我行和律所之间的信息沟通，便于双方更好的开展工作。

寻助力。充分发挥股东、客户经理潜在的资源优势，利用外包催收公司在公安、法院、检察院的良好合作关系，借助各方清收资源与经验，逐步扩大合作范围，以加快我行表内外不良贷款、贷记卡的清收进度。

勤对接。我行积极发挥部门主联系人与主联系行机制作用，加强与法院的日常走访沟通，建立了与各层级法院良好沟通跟进对接机制，催促法院经办人员加大执行力度。

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