为全面贯彻省联社党委深化高质量发展转型“三三战略”的总要求，福清汇通农商银行以“三提三效”为主要抓手，充分发挥党建引领作用，积极探索党的领导与公司治理融合发展路径，重点推进党建融入公司治理全流程、各环节，建立了“党委领导核心，董事会战略决策，监事会独立监督，高级管理层全权经营”的党领导下的公司治理体系，开创了高质量发展新局面。

一、加强党的领导核心作用。成立党委，持续完善将党的领导嵌入到公司治理结构，将党建工作总体要求写入公司章程，明确党委会研究讨论是公司治理决策重大问题的前置程序，实行“双向进入、交叉任职”的领导人员管理体制，在公司治理体系中全面加强党的领导。

二、强化顶层设计。建立“三会一层”的公司治理架构，股东大会是权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，高级管理层是执行机构。做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，同时，董事会下设了三农与战略发展委员会、普惠金融战略委员会、薪酬与提名委员会、风险管理与合规委员会、审计与关联交易控制委员会、消费者权益保护委员会等多个专门委员会，对公司发展战略部署、重大人事调整、合规经营等重大事项负责。

三、强化工作监督。监事会和内审部门严格履职，强化履职监督问责机制，建立健全监督管理问责体系，根据监管要求，细化并制定《福建福清汇通农村商业银行股份有限公司董事监事履职评价办法（试行）》，通过对董事会、监事会和高级管理层及成员的履职情况进行监督评价，及时有效的处置各类履职不到位的问题，让各治理主体能够真正地承担起责任，保障公司治理体系的高效运行。

四、强化提升履职能力。加强董事、监事及高级管理人员对党的理论、路线方针和金融政策的学习，确保党的路线方针和经济金融政策落实到董事会决策、监事会监督和高级管理层经营管理中，强化各治理主体履职责任意识，提高董事、监事和高级管理人员工作质量和效率。

五、强化股东股权管理。一是根据实际情况，制定符合自身发展的股权管理规划，公司股票已在新三板挂牌，将股权托管至中国登记结算北京分公司，实现了股份的专业化、系统化集中管理；二是不断完善制度建设，修订《福建福清汇通农村商业银行股份有限公司股权管理暂行办法》，引导股东规范行使权力，积极履行义务，维护股东合法权益；三是加强对主要股东的管理，建立《福建福清汇通农村商业银行股份有限公司主要股东承诺管理办法》，完善主要股东承诺档案，同时定期对主要股东资质及行为情况进行评估，规范主要股东承诺及履行行为，促进公司治理主体力量均衡化、多元化，进一步提升业务经营能力和公司治理能力。

六、推进党建共建。围绕党政所需、农村所缺、农民所盼、农信所能，持续深化“党建+金融助理+多社融合”模式。一是以“党建共建”为基石，持续推动党组织与地方党政部门及乡镇（街道）、村（社区）党组织等党建共建，形成党建联抓、业务联合、活动联办、阵地联建、难题联解的党建格局。总行与乡村振兴局、台创园、福清市供销社及群团组织签订协议；支行与重点村（社区）、小微企业签订协议，由上至下扩大“朋友圈”，构建“乡村振兴市场共同体”。二是以“金融助理”为纽带，向全市24个镇街派驻乡村振兴指导员，推动258名金融助理受聘为乡村振兴金融指导员，聘任乡村振兴信息员24名；同时聘请乡村振兴局推荐的人才为“乡村振兴特聘规划顾问”，聘请组织部推荐的人才为“党建指导员”，促进全面深度融合。三是以“多社融合”为抓手，在营业部、宏路综合市场设立福农驿站，搭建涵盖金融、电商、物流、民生、政务的新型农村综合服务网络。探索通过福农综合服务平台，打造集资产信息登记、融资需求对接、政策信息发布、普惠宣传推广、农村要素流转“五位一体”的支农支小服务载体，提升农村产业链、供应链稳定性和竞争力。