在工作中，经常会出现“开会时前两排是空的、后两排及边上是满的”、“联社下发的通知或文件，基层社时常没人过目，更没有抓好落实”。等到问题出现需要问责时，就会出现“高层责怪中层，中层责怪员工、员工责怪中层、中层反过来责怪高层”的现象。

假如在工作中，无论是谁，能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不强的问题，就不会出现推诿、扯皮现象。

那么如何让执行力得到真正的落地？我个人觉得：

一、端正思想态度。每个人都要热爱自己的工作，把工作当成自己的事情，发扬忠于职守、尽职尽责、善始善终的职业道德，使敬业精神成为我们最基本之道。思想问题解决了，做事情一切皆有可能。

二、加强学习、上下联动、主动服从安排。中层及机关人员是执行上层意图的直接传递者，因此，要积极学习文件，准确领会文件要点、精髓，如有不理解的地方，要与高层领导及时沟通，做到内容不歪曲。

三、机关人员要避免老套陈旧的表面培训、发文方式传达文件。机关辅导员应实实在在的走入基层，多与一线员工交流，发现存在的问题，现场一对一进行辅导，提升员工的实操能力及工作效率。在进行业务条线培训时，不照本传授，尽量用通俗易懂的话来解读产品的内容，让营销人员一听就知道该怎么营销这款产品、客户该提供哪些材料、客户经理如何操作等。

四、有效执行需要监督，加强过程控制，进行后续跟进。在联社下达每项工作任务时，机关部门、基层社按实际情况制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性成果。机关部门定期通报完成指标情况，并对存在的问题给予指导，协助解决。基层社要自己检查计划实施的进度。久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

五、真正的执行更需要基层社发挥团队精神。实实在在的把联社的命令和想法变为行动，把行动转化为效益。大家都听过三个和尚喝水的故事，这则寓言告诉我们团队的重要性，每个人都不是孤岛，在团队中，主任分配任务时，员工之间相互协作、帮助、提醒，并将情况及时反馈主任，进行汇总，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

作为大田农信的一名员工，人们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业、提高工作效率，强化执行力，实现联社发展与个人发展的双赢。