7月18日，福建农信数字化转型赋能高质量发展专题会议在福州召开，省农信联社领导班子全体成员出席会议，党委书记、理事长李卫民作总结讲话，党委副书记、主任张永良主持会议并作专题部署。省农信联社各部门、办事处，各行社主要负责人参加会议。

会议指出：

数字化转型既是大势所趋，也是福建农信生存发展之要。从外部看，政策导向聚焦数字化转型趋势明显，经济发展倚重数字化转型趋势明显，居民生活习惯数字化转型趋势明显；从内部看，传统业务模式、财管模式、风控模式、渠道优势面临严峻挑战。

会议要求：

数字化转型知易行难，需直面问题与挑战，要按照“一二三四”要求，走好差异化、特色化的福建农信数字化转型之路。一是围绕一个中心，聚焦“党政所需、农村所缺、农民所盼、农信所能”，以深化金融供给侧结构性改革为主线，以构建“乡村振兴市场共同体”为目标，不断提升农信工作的政治性、人民性、专业性，努力提高金融服务质效。二是夯实两大基础，夯实科技基础，以数据赋能为核心，持续完善数据服务体系；以场景协同为抓手，持续提升数字应用能力；以数字基建为底线，持续筑牢数字安全底座。夯实业务基础，内部实现“四变”，外部进行“四融”，打造数字经营体系，完善数字普惠体系，健全数字生态体系，构建数字管理体系，夯实数字风控体系。三是强化三重保障，战略规划保障，落实数字化转型“一把手”工程，培育数字化转型土壤，做好基础平台搭建。强化机制保障，省农信联社提高数字化转型的研发能力，推动省农信联社、各办事处，各行社三级联动；立足地区实际，发挥首创精神。人才队伍保障，加强数字化人才选用、交流和培养。四是避免四类误区，即避免重线上，轻线下；重开发，轻应用；重外力，轻内功；重功能，轻客户四大误区。

会议强调：

福建农信正处在新一轮改革的历史关口和“十四五”爬坡换挡的关键窗口，改革破局的关键一招在于全面推进数字化转型，加快建设“数字福建农信”。

一要高度重视，拥抱变革，重塑思维

要提高政治主动、思维主动、工作主动，抓住先机、抢占发展制高点，勇于面对大行下沉严峻竞争态势带来的迫切挑战。数字化转型是经营理念的变革，面对数字经济时代的新要求，要把握经营理念的“三大转变”，将数字化手段融入自身发展的方方面面；数字化转型是经营逻辑的变革，根据客户多元化金融服务需求，重新梳理客户数据的真实性、有效性，进行精准画像，针对性搭建生态场景获客活客留客；数字化转型是经营方式的变革，做好数字化经营模式转变，用好、用活内外部数据，助力构建“乡村振兴市场共同体”的产业链、价值链、生态链。

二要研究政策，有效对接，主动应对

大兴调查研究，抓住数字福建建设机遇，推动福建农信数字化转型发展。数字化转型要助力解决“农民所盼”，围绕服务实体、服务三农，助力富民兴民。对接“数商兴农”和“互联网+”农产品出村进城工程，充分发挥乡村振兴主办银行，服务“三农”主力军作用，做好“土特产”这篇文章；数字化转型要解决“党政所需、农村所缺”，主动融入村务政务处理和便民利民服务。充分利用点多面广、覆盖城乡的优势，积极推动“科技+金融+政务”融合，践行“共享和普惠”理念，做好“政+银+企+民”的共同发展；数字化转型要充分发挥“农信所能”，必须深入践行“乡村振兴市场共同体”机制。立足实际，按照互利共赢原则，建立政银村企农融合发展长效机制，积极对接政务建设、数字乡村建设、农业数字建设。

三要因地制宜，守正创新，发挥优势

要转变思路，守正创新，因地制宜，形成农信独有的数字化转型模式。要建立敏捷的研发体系，打造“业务+数据+科技”融合的统筹管理机制，建立科技价值评估转化机制，实现从传统科技支持模式向科技创新模式的转变。要上下联动、横纵结合、多轮驱动，从而进一步释放数据要素潜能，深化核心技术应用，激发数字管理功能。要继续发挥两级法人组织架构的“联动”优势，调动各方积极性，推动行社先行先试。要充分发挥线下网点和福农驿站“触点”优势。通过“线上+线下”庞大的服务网络，推动政银深入融合，打通政务服务“最后一米”。要提高站点，压实责任，做好网络安全管理，做到守土有责、守土尽责。

会议还通报了推进福建农信数字化转型前期工作开展情况，南安农商银行、上杭农商银行、古田农信联社汇报了推进数字化转型的探索与实践，与会人员进行了研讨交流，省农信联社科技部对网络安全工作进行了专题部署。

供稿：办公室